威爾特不再限于原有閥門電動(dòng)執(zhí)行器產(chǎn)品、以新的技術(shù)融入、升級(jí)原有產(chǎn)品，讓閥門電動(dòng)執(zhí)行器更加適合現(xiàn)代化數(shù)字化的要求。做閥門電動(dòng)執(zhí)行器對(duì)別人來(lái)說(shuō)可能是“一頓飯”，但是

對(duì)于我們威爾特來(lái)說(shuō)是“一條命”。我們威爾特推出的閥門電動(dòng)執(zhí)行器是市場(chǎng)商受歡迎的產(chǎn)品，現(xiàn)在威爾特的用戶遍布中國(guó)，成為閥門電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)領(lǐng)域
的領(lǐng)頭者。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)威爾特而言，當(dāng)前看是一碗飯，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是一條命。正是因?yàn)檫@些布局，在今年遭遇疫情的困難時(shí)刻，威爾特的市場(chǎng)依然在
持續(xù)增長(zhǎng)，這給了我們威爾特巨大的信心，在疫情平緩的6月份提出8月份整體收入“平負(fù)”的目標(biāo)，并已按計(jì)劃達(dá)成。比爾·蓋茨說(shuō)“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天”
一個(gè)企業(yè)死掉可能只是一瞬，根本不需要病入膏肓。所以飯還是命，考驗(yàn)的是一個(gè)閥門電動(dòng)執(zhí)行器企業(yè)的定力。
推薦經(jīng)營(yíng)班子讀《日本失去的三十年，究竟發(fā)生了什么》，根據(jù)過(guò)往企業(yè)，甚至國(guó)家的變革過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考我們的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)維護(hù)什么、摒棄什么、追求
什么。因?yàn)橹挥形覀儽葎e人早認(rèn)識(shí)、早動(dòng)作一步，我們才會(huì)從容很多。
像對(duì)待“一條命”一樣對(duì)待閥門電動(dòng)執(zhí)行器的未來(lái)，等待和付出就是必須經(jīng)歷的過(guò)程，其艱辛也根本不值得一提。
產(chǎn)業(yè)調(diào)整與威爾特的布局息息相關(guān)，做企業(yè)其實(shí)就是今天為明天留下空間，認(rèn)準(zhǔn)的事情我們會(huì)用時(shí)間去征服。在長(zhǎng)期和短期利益之間，我們威爾特選擇長(zhǎng)期。這也

許是一種更有爆發(fā)力的慢動(dòng)量！